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互联网公司有多赚钱这一点不必多言，2020年阿里收入5000亿，字节收入2366亿，这个数字足以傲视A股绝大多数上市公司，也是社会公众眼中的造富神话但互联网公司为什么能挣钱？一句话：互联网公司或平台是通过把流量进行变现而实现营收与盈利的。

磁力蜘蛛规模与效率。

从流量变现的规模与效率来看，字节无疑是最为亮眼的作为当下体量增长最快的互联网公司，通过一系列令人眼花缭乱的收购与内部孵化，产品体系涵盖绝大多数赛道，旗下抖音日活接近8亿，流量总盘子直逼阿里与腾讯，在流量变现的效率上更是把老大哥腾讯远远地甩在后面。

（参见文章）当大家把目光聚焦在字节以及其流量变现的工具——巨量引擎时，却在无意间忽视了在流量规模与流量变现效率上，对标抖音并正在快速接近的快手以及它的流量变现管理工具——磁力引擎磁力引擎为何能后发制人？如何实现加速变现而流量不失速？如何快速构建一个系统和军队，且听甲方财经一一道来。

磁力蜘蛛️主笔/ 刘祥博士内容架构师/ 灵丹出品/ 甲方财经

快手奇迹两年翻了四倍，700天百米冲刺神速，是最为恰当的形容快手起量的词汇了从0到1，从默默无闻到成为现象级，快手只用了短短两年时间如果站在当下看快手的用户规模、总营收以及增长速度，就能明白周鸿祎在当初没有投资这位老员工而后悔到“跳楼”的心境。

2020年——全年收入219亿、占快手总体磁力蜘蛛

从上述数字中可以看出，快手作为流量平台对B端用户的吸引力在快速提升我们都知道广告是互联网平台流量变现的重要方式，这种变现的结果固然与平台流量的总体规模相关，但单位流量的变现效率也是至关重要的因素对于主要由B端用户构成的广告主市场来说，平台流量变现的效率等同于B端（广告主）的投资回报率。

在这个概念中，对于B端来说，广告就是投入的成本，而平台的流量变现效率与质量就是回报判断一个互联网平台是否具有可持续性，其商业模式磁力蜘蛛是否具备较强的生命力，关键是看该平台在C端（普通用户）与B端（广告主）两个方向上是否具备较强的增长性。

如果只有C端增长而B端动静不大，就属于典型的叫好不叫座快手平台2021年Q1广告主数量是2020年同期的两倍，这是市场用脚投票的结果，显示出快手在流量变现效率与质量上对于B端（广告主）具有很强的吸引力快手冲刺了700天，能在和抖音这么强势竞争中活了下来，局部还有回击之力，本身就是一个奇迹。

磁力引擎：3个增长动力与3个现实隐患自己与自己博弈流量变现是互联网的永恒话题，涉及到各大公司的钱袋子问题流量这个概念虽然在互联网诞生伊始就出现了，但具体的流量形态以及相应的变现路径却历经了多个阶段的变化。

快手磁力蜘蛛及磁力引擎之所以能在流量总规模、流量变现数额等方面实现快速增长，源于流量的三个特性其一：流量的风口红利这里主要是指短视频的崛起，快手以图片工具作为最早的切入点，形成了内容生产的天然基因，再加上动态图与视频之间的高连接性，使得不论是平台产品调性还是用户使用习惯从动态图到短视频的过度门槛相对较低。

尽管快手面对抖音这一强大的竞争对手，但相较于同期的互联网企业来说，快手仍然是踏准了这一波短视频流量的流量风口，巨大的流量红利驱动了快手平台用户规模的快速增长，也使得自身成为广告主市场眼中的新贵其二：流量的割据化。

互联网流量自诞生时就存在一个隐秘而又关键的命题——流量掌握在谁的手里从早期的门户到后来的搜索，磁力蜘蛛表面的变化是不同的平台与企业，本质层面却是流量发生与传输的主导权的变化谁掌握了流量的发生、传输与分配，谁就握住了互联网的命门与聚宝盆。

磁力蜘蛛。

其三：流量的天生属性快手上的内容一直被称为“老铁文化”，其主要特征就是较强的私域流量属性，用户黏性高是主要优势这就给B端提供了较为独特的商业价值与传播势能：广告主可以用投主播的方式替代原有的投渠道思维，并可以根据主播历史内容的属性去判断与自身品牌需求的匹配度。

通过内容去筛选KOL，通过内容去匹配广告主需求类型，这种方式替代了以往的渠磁力蜘蛛道投放思维，提高了广告交易的效率，降低了广告供应商筛选的成本，也开创了内容营销的新路径但尽管快手在流量增速、变现效率等方面具备现实的竞争优势，但仍然需要注意“成也萧何、败也萧何”。

磁力蜘蛛会频繁出现佛跳墙行为。

反观抖音，其秀场逻辑天然适合破圈，且抖音快速迭代的电商磁力蜘蛛工具与资源能够为流量变现提供迅捷的支撑快手与抖音在未来，真正的战场是电商变现其三：对大平台的依赖度虽然抖音与快手被公众视为同一级别的竞争对手，但如果审视两者对更大平台的依赖度这个标准来看，抖音的独立性无疑要好于快手。

毕竟，大树底下好乘凉，但大树底下也不长草。归根结底，流量的变现还是自己与自己的博弈，至少在流量变现和流量增长方面，快手的平衡性磁力蜘蛛

权利、电商、生态、广告磁力引擎通向何方？基于对快手竞争优势以及隐患的分析，我们不难对快手未来的战略做以下方面的预测与判断● 削藩，必然选择加大公域属性，提高流量掌控度相较于抖音，快手面临流量掌控度的问题更为迫切。

事实上，快手已经在着手削弱头部主播和KOL的流量优势提高平台流量的公域比例与属性特征，确保快手掌握流量分配的主导权，进而形成以平台为核心的流量交易体系与变现能力一句话，平台想要赚得更多，就需要在流量分配中提高权力地位。

● 电商，加快脚步快手必须要加快自建电商后台设施的进度，以往快手对接了品牌电商如苏宁等，但效果并不明显，主要原因是品牌电商有限的SKU种类与快手磁力蜘蛛海量的内容品类无法实现有效对接与支撑，变相造成了快手内容流量的损耗。

未来自建电商有些类似于京东物流，前期需要大量的重资产投入且回报周期较长，平台需要投入大量的资金等商业资源，但这会是决定未来内容流量平台生死的关键● 闭环，势在必行抖音相较于快手其流量独立性更强，这意味着抖音具备了构建完整流量闭环以及商业生态闭环的可能性。

快手首轮投资人张斐曾经这样描述过对快手的理解：在耗散结构中，熵磁力蜘蛛增与熵减是一一对应的，你对外是熵增，对内就是熵减，整个系统加起来虽然是熵增的，但对外输出熵增越多，内部的有序性就会越大在抖音未改变内容分发机制前，快手分发的内容要比抖音多一个甚至两个数量级。

这意味着，快手的户看到的内容一定是包罗万象的，这在一定程度上降低了用户体验，但是却在内部圈层创造了巨大的有序性，将用户凝聚和链接这是为什么我们对快手的社区圈层的感受很强层级足够多时，维度自然提升这意味着磁力引擎在营收上存在关键的增量空间。

未来，磁力引擎一方面势必会加强对KA客户的挖掘，突破更多大品牌，在不同圈层提升广告品质另一方面，甲方认为还有新意义下的KC客户——KeyCity，即拓展城市广告业务，搞定城磁力蜘蛛市客户，掌握大流量圈层下的各个小圈层，这是快手老铁经济最擅长的。

甲方财经的思考变现底层逻辑：“平台、用户、B端”的三角博弈流量是互联网企业的命根子，是互联网企业商业变现的核心，也是需要面对和解决的重要命题相较于流量变现的具体工具与方法，流量变现与管理的思维才是真正的底层逻辑。

流量变现，不仅仅是将流量变为真金白银这么简单它不仅涉及到互联网企业或平台自身的利益，还关系到参与到平台上各方的利益如果一个互联网平台或者企业只顾着自己的流量变现而不去重视平台上其他商业伙伴的流量变现，这就是竭泽而渔的做法。

传统电商的发展为何不被看好？除去外部流量整体性枯竭的原因，平台在流量分配上的厚此薄彼是重要因素对大商家磁力蜘蛛与大企业的流量倾斜建立在牺牲大量中小商家的基础之上，所以即使传统电商GMV与营收仍然在稳步增长，也仍然会出现大量中小商家外移的现象，长此以往必然会严重损害传统电商在流量上的持续变现能力。

流量变现就像一个三角的平衡结构，平台、用户与B端（广告主）三者的利益都不可或缺粗暴强调某一点的观念和做法必然会损害平台的整体性生态，最终也将导致零和博弈的结果出现不管怎么变，平台要做的是建立以自己为核心同时兼顾用户与B端利益的流量分配、管理与变现体系，在做大平台变现收益的同时保证用户与B端的价值。

殷鉴不远，传统电商在流量变现上的失误是否被新崛起的互联网平台所重视、规避和防范呢？让我们拭目以待广告产业观察67营销磁力蜘蛛

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